●2015年

 

　　1.提出安全管理要以“严管重罚”为重要手段，管住管理人员的“票子”和“帽子”，逐级向下传递安全压力。

 

　　2.全面推行生产作业现场安全、技术确认，确保基层安全员、技术员履职到位，严格按设计要求施工，从技术上保障安全。

 

　　●2016年

 

　　1.推行《安全责任保证书》，履行一份安全承诺，将安全责任落实在每一个人的肩上。

 

　　2.执行“三个到位”，即责任到位、措施到位、管控到位。

 

　　3.执行“四个坚决”，即坚决停产整顿达不到安全要求的作业区域、坚决停产培训教育三违人员、坚决从严处理安全工作不尽责的管理人员、坚决清退达不到安全管理要求的施工队。

 

　　4.主动停产整顿员工思想、整顿作业现场、落实具体责任，及时发现和消除各类事故隐患，把安全风险管控挺在隐患前面，把隐患排查治理挺在事故前面，超前防范、超前管理，有效防范和遏制一般事故，杜绝较大及以上事故。

 

　　●2017年

 

　　1.召开“湖南manbetx体育集团安全生产精细化管理暨‘严防八类非煤矿山事故’现场会”，落实管控措施，严防中毒窒息、火灾、透水、爆炸、坠罐跑车、冒顶坍塌、边坡垮塌、尾矿库溃坝等“八类事故”。

 

　　2.在严格执行“四个坚决”的基础上，切实落实三个管理要求：一是不在状态或状态不良人员不上岗，二是不安全不生产，三是不达标停产整改。

 

　　3.强化“严管重罚”“重奖重罚”，将企业实现零工亡的最高安全目标奖励金额提高到200万元，安全绩效直接与年薪考核和职务晋级挂钩。

 

　　4.创新开展“提问式恳谈会”，对各子公司管理人员以抽查式提问进行培训，通过“一问一答”方式督促各级安全管理人员学习安全管理知识。

 

　　5.提交《湖南manbetx体育集团矿山类子公司提升运输系统调研分析报告》，对矿山类各分、子公司提升运输系统进行了分析，并给予建议，为推进“机械化、自动化”专项工作奠定基础。

 

　　6.全面推进“现场五制”，包括安全责任防区分片包干制度、生产现场安全确认制度、主动停产整顿制度、作业现场标准化建设制度、班组现场安全“四个互保”制度。

 

　　●2018年

 

　　1.启动“珍爱生命”3年行动，通过3年优化、整改、管理提升，到2020年实现“零工亡”目标。

 

　　2.持续推进主动停产整顿制度，强化安全培训工作，提升全员安全意识。

 

　　3.进一步推进“机械化换人、自动化减人”专项行动，做好“五个全面推广”和“七个重点研究”。

 

　　4“.管提结合”，即管牢安全环保底线，提升安全环保保障水平。

 

　　5.提出地下矿山安全生产“十大禁令”。

 

　　6.全面推行井巷工程锚网支护。

 

　　7.持续推进“现场五制”。

 

　　8.为了更好地预防“冒顶片帮”事故，提出“无支护，不作业”铁律。

 

　　●2019年

 

　　1.出台湖南manbetx体育集团史上最严管理制度。

 

　　2.召开“安全生产新思路”现场会，董事长黄启富提出安全生产“九大具体工作”。

 

　　3.持续推进安全生产新思路的推广和研讨。

 

　　4.严防“十二类非煤矿山重点事故”：冒顶片帮、中毒窒息、触电、坠罐跑车、高处坠落、爆炸、物体打击、机械伤害、火灾、透水、边坡垮塌、尾矿库溃坝。

 

　　5.安全投入“四个优先”：安全技术改造优先，更新淘汰设备优先，推广机械化、自动化优先，安全生产整改资金优先。

 

　　●2020年

 

　　1.贯彻落实集团“不惜一切代价保安全、保环保”的安全环保工作要求。

 

　　2.持续推进生产工艺全流程执行安全环保精准管控、精细操作，使安全环保各项具体措施真正落实落地。

 

　　3.强化事前“严管重罚”，把事故隐患当事故处理。

 

　　4.认真探索安全生产新思路，持续推进安全生产“九大具体工作”，狠抓安全创新，突出保安增效。

 

　　5.抓好矿山数字化信息化建设和运用，加快构建集团生产现场安全信息系统，提升安全生产管理水平。

 

　　6.开展安全生产专项整治3年行动，制定2个专题、4个专项实施方案。